Кастомный курсор
в неё
операционки,
из
порядок
навести
нужно зайти и
Прежде чем выходить
Практика, а не теория
действующий предприниматель
600+ человек
опыт построения и трансформации команд в крупных корпорациях
200 млрд ₽
управлял продуктом с капиталом 200+ млрд (Ex-CPO Федерального банка)
архитектор регулярного менеджмента
михаил прилепов
архитектор регулярного менеджмента
михаил прилепов
Получить экспресс-разбор бизнеса онлайн
ваш бизнес?
сейчас
На каком уровне
Каждый бизнес проходит через эти уровни.
Симптомы, причины и решения — разные на каждом этапе
«Выход владельца»
Хочешь нанять СЕО - сначала начни подготовку
  • Что делаем: Строим управленческую систему, подбираем CEO и передаём ему управление. Ты переходишь в стратегию — бизнес продолжает работать
  • CEO в неструктурированный бизнес не даст результата. Система должна быть выстроена до его прихода
«Ловушка масштаба»
Руководители есть - результатов нет
  • Что делаем: Внедряем регулярный менеджмент — переход от управления людьми к управлению системой.
  • РОП и исполнительный директор наняты, но ты по-прежнему закрываешь задачи за них. Причина не в людях — управлять руководителями это отдельный навык
«Ручное управление»
Всё держится на владельце
  • Что делаем: Аудит процессов и выстраивание системы управления, которая работает без твоего постоянного участия
  • Каждое решение проходит через тебя. Команда не действует самостоятельно — бизнес работает ровно столько, сколько работаешь ты.
Узнать на каком вы уровне сейчас
ваш бизнес?
сейчас
На каком уровне
Каждый бизнес проходит через эти уровни.
Симптомы, причины и решения — разные на каждом этапе
Узнать на каком вы уровне сейчас
«Выход владельца»
Хочешь нанять СЕО - сначала начни подготовку
  • Что делаем: Строим управленческую систему, подбираем CEO и передаём ему управление. Ты переходишь в стратегию — бизнес продолжает работать
  • CEO в неструктурированный бизнес не даст результата. Система должна быть выстроена до его прихода
«Ловушка масштаба»
Руководители есть - результатов нет
  • Что делаеим: Внедряем регулярный менеджмент — переход от управления людьми к управлению системой
  • РОП и исполнительный директор наняты, но ты по-прежнему закрываешь задачи за них. Причина не в людях — управлять руководителями это отдельный навык.
  • Что делаем: Аудит процессов и выстраивание системы управления, которая работает без твоего постоянного участия
  • Каждое решение проходит через тебя. Команда не действует самостоятельно — бизнес работает ровно столько, сколько работаешь ты.
«Ручное управление»
Всё держится на владельце
архитектор
а вам нужен
Вы ищете «Волшебника»,
Это иллюзия. Найти такого человека в неструктурированный бизнес практически невозможно — а если и найдёте, он уйдёт через три месяца
Многие собственники мечтают найти идеального директора, который придёт и «все порешает», пока они будут на Бали
Мой подход —
     системный
Владелец управляет — не тонет
Владелец остаётся в операционке, но управляет профессионально
и тратит на это минимально необходимое время
3
Управление на фактах, не на эмоциях
Управление строится на ритме, дисциплине и фактах, а не на обсуждениях и эмоциях
2
Система вместо интуиции
Интуиция собственника переводится в понятные управленческие алгоритмы
1
архитектор
а вам нужен
Вы ищете «Волшебника»,
Это иллюзия. Найти такого человека в неструктурированный бизнес практически невозможно — а если и найдёте, он уйдёт через три месяца
Многие собственники мечтают найти идеального директора, который придёт и «все порешает», пока они будут на Бали
Владелец управляет — не тонет
Владелец остаётся в операционке, но управляет профессионально и тратит на это минимально необходимое время
3
Управление на фактах, не на эмоциях
Управление строится на ритме, дисциплине и фактах, а не на обсуждениях и эмоциях
2
Система вместо интуиции
Интуиция собственника переводится в понятные управленческие алгоритмы
1
Мой подход —
   системный
людьми
и
капиталом
Опыт управления
людьми
и
капиталом
Опыт управления
людьми
и
капиталом
Опыт управления
людьми
и
капиталом
Опыт управления
людьми
и
капиталом
Опыт управления
Полуфиналист конкурса «Лидеры России», выпускник Сколково
ОПЫТ В КОРПОРАциях
Статус
Компетенции
реальная практика
Директор дивизиона в Альфа-Банке и УБРиР. Управлял командами 600+ человек, выстраивал продажи и трансформировал структуры на уровне региона
Построение оргструктур, внедрение финансового учета, управление изменениями
Сооснователь мультабренда сумок "brand salad". Лично прошел путь от стартапа до системного бизнеса
Ex-CPO в банковском секторе. Управлял продуктом с капиталом 200+ млрд рублей
и клиентской базой в 200 000 клиентов
Федеральный масштаб
Михаил Прилепов
решений
Матрица
ТРЕКИНГ
— Готовые управленческие инструменты под твой бизнес
— Шаблоны отчётности и KPI
— Обратную связь по команде
— Доступ ко мне между встречами на всём протяжении трекинга
Что ты получаешь:
Каждую неделю работаем над переходом от ручного управления к системному: выстраиваю архитектуру, внедряю инструменты контроля, помогаю выстроить управление через руководителей — а не вместо них
Что я делаю:
Бизнес работает, но ты всё ещё в операционке. Руководители есть — но управление замкнуто на тебе. Хочешь перейти в стратегическую роль, но непонятно как это сделать без потери контроля
Кому подходит:
500 000 ₽ / 3 месяца
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
— Оцифрованную стратегию на год
— Оргструктуру с зонами ответственности
— Дорожную карту внедрения
— Протокол с решениями сессии
— Запись сессии
Что ты получаешь:
За 2 дня совместной работы с командой проектируем архитектуру управления: фиксируем цели на год, распределяем ответственность, синхронизируем руководителей с задачами собственника. Работаю вживую, каждое решение фиксируется
Что я делаю:
Компания растёт, но у команды нет единого понимания — куда идём, кто за что отвечает, как достигаем целей. Нужно зафиксировать общую картину и выйти с конкретным планом
Кому подходит:
от 250 000 ₽ / 2 дня
МЕСЯЦ РАБОТЫ
— Готовое решение по задаче
— Шаблоны и таблицы, настроенные под твой бизнес
— Письменные итоги каждой встречи
— Доступ ко мне между встречами
Что ты получаешь:
Берём одну задачу и работаем по ней плотно: еженедельная встреча, конкретные шаги, проверка выполнения. Фокус — только на том, что даёт результат в рамках месяца
Что я делаю:
Понимаешь, что нужна внешняя помощь, но не готов к долгосрочным обязательствам. Есть конкретная задача — выстроить отдел, нанять руководителя, выправить продажи — и важно решить её быстро и с контролем результата
Кому подходит:
150 000 ₽ / 4 встречи
ДИАГНОСТИКА
— Запись встречи
— Карту узких мест и проблемных зон
— Пошаговый план действий на 30 дней
Что ты получаешь:
Смотрю на твой бизнес снаружи: как принимаются решения, как выстроена команда, где узкие места. Говорю то, что изнутри не видно.
Что я делаю:
Бизнес работает, но роста нет. Ты чувствуешь, что где‑то теряешь — в команде, в процессах, в управлении — но не понимаешь где именно. Или всё по‑прежнему держится на тебе, и хочется разобраться почему.
Кому подходит:
30 000 ₽ / 1 встреча, 2 часа
решений
Матрица
Для узкопрофильных задач подключаю проверенных партнёров — и лично контролирую результат. Ты работаешь с одним человеком, а не координируешь пятерых подрядчиков
решение задач
Комплексное
Управленческий учёт, P&L, ДДС
Финансы
Найм топ-менеджмента, построение оргструктуры
HR
Внедрение CRM, автоматизация процессов
IT
Безопасность активов и структурирование бизнеса
Юридическая защита
Работа с мышлением собственника и командой
Психология бизнеса
Формирование экспертного образа и присутствие в медиа
Личный бренд
Cтратегия и привлечение клиентов
Маркетинг
Построение отдела и рост конверсии
Продажи
Brand Salad — масштабирование и передача управления
Результаты внедрения системы
Как бизнес в сфере моды вырос х5 и собственник вышел из операционки
РЕЗУЛЬТАТ
Дано
  • Бизнес рос быстро, появлялись новые каналы продаж — но управление оставалось интуитивным. Прибыль считалась общим котлом, без понимания рентабельности каждого канала. Собственник тонул в текучке
Что я сделал:
  • Внедрил P&L по каждому каналу продаж отдельно
  • Запустил CRM и сквозную аналитику
  • Выстроил регулярный менеджмент: еженедельные планёрки, работа по спринтам
  • Подготовил систему и передал управление наёмному директору
  • Рост продаж: х5
  • Конверсия: +25%
  • LTV: рост в 1,5 раза
  • Бизнес управляется наёмным менеджментом, собственник занимается стратегией
Б
А
Смотреть другие кейсы
Ответь на 20 вопросов и найди свои реальные точки роста
Нельзя управлять тем, что вы не можете измерить. Запишитесь на вводную диагностику, чтобы понять свои реальные точки роста
Начните с диагностики
Пройти тест онлайн
Кнопка "Вверх" с изменённым ховером
Made on
Tilda